dontbesilent 聊赚钱的群 2026-05-28 回顾

长期记忆不是越多越好，最好变成可控的项目文档

中午群里聊到 Hermes、Claude Code、长期记忆、项目文档和学习 Skill。路易斯觉得 Hermes 对文科生友好，也看重长期记忆；Zzc 的看法更偏工程化：他不太让 Claude Code 往 Memory 里随便写，而是告诉它写到哪些路径。

群里的关键判断包括：

我一直不用长期记忆，各个项目都有独自的背景文档。需要的时候直接加载独自的文档就行。

长期记忆就是文档。既然是文档的话，交给自己分类管理会更顺利一些。

如果是项目缺少每块内容，那就可以用一个进度表去维系。

这段的意思是：长期记忆不应该变成一个混在一起的大脑。项目越多，越需要把记忆拆成文档、路径、进度表，让 Agent 用到什么再加载什么。

做法更稳的 Agent 记忆管理方式是：

1. 一个项目一套背景文档，不把所有事情丢进全局记忆。
2. 让 Agent 写文件前说明路径，避免乱写 Memory。
3. 用进度表维护项目缺口和下一步，而不是依赖聊天窗口记住。
4. 学习类任务可以用学习 Skill 或学习进度文档沉淀。

这一段最省时间的理解是：重点长期记忆的核心不是“让 AI 什么都记住”，而是把记忆文档化、路径化、项目化。

AI 是业务能力放大器，但人想不明白时会负面放大

路易斯提到，最近几个小实践让他感觉 AI 是个人业务能力放大器，但最关键是人要想明白；人想不明白的事情，AI 用起来会是负面加成。

后面 Zzc 也补了一句：AI 会自圆其说，最好有第三方评价系统或实证，才敢交付给别人。JasonH 也聊到节点、网络和 Codex reconnect 的问题，说明工具链稳定性也会影响 Agent 工作。

这段没有 Don 直接长答，但它是群里对 AI 使用的一个共识：AI 很强，但不能替代人的判断、实证和稳定环境。

这一段最省时间的理解是：重点AI 可以放大能力，也会放大混乱；没有清楚目标、验证机制和稳定环境，AI 反而会让问题更乱。

不要比较“社群 vs 线下课”，要比较两个具体生意

下午 V. 问 Don：社群和线下课这两类商业模式，在他看来有没有优劣，还是打法不同。Don 把问题重新拉回具体业务：

我觉得不应该对比两类商业模式，你是要对比两个具体的生意。

你单纯说一个做社群，一个做线下课，这个没法对比好坏。

这都是对一个业务的碎片描述，这些碎片加到一起，拼凑不出来一个完整的业务。

碎片化描述的话，所有的业务都有优点也有缺点。

这段非常关键。很多人看到别人卖高客单、做线下课、做社群，就想问“我要不要转过去”。Don 的意思是，不能拿标签比标签。社群、线下课、高客单、低转高，都只是业务碎片，不是完整生意。

后面 V. 问自己是否需要往对方方向转，Don 让她看“五个标准”是否符合。这里原始记录没有展开五个标准，但意思是：不要因为别人卖得出去就模仿，要先看它是否符合自己的业务条件。

做法比较业务时，不要问：

1. 社群好还是线下课好？
2. 高客单是不是更赚钱？
3. 低转高是不是更高级？

而要问：

1. 两个具体业务分别卖给谁？
2. 解决什么问题？
3. 交付成本和获客成本是多少？
4. 用户为什么现在购买？
5. 自己有没有对应能力和资源？

这一段最省时间的理解是：重点商业模式不能用标签比较，只能拿两个具体生意来比较。

高客单课程卖的可能不是知识，而是卡点、安全感和付费理由

Don 之后，群友继续讨论为什么有些课程能卖到几万。有人说可能确实切中了需求，有人说很多消费是在买安全感、缓解焦虑。轰轰提到，定位的人群和科学满足需求的人群，是提升客单价的关键；如果人群本身是还没稳定赚钱的小 IP，掏 300 块都要想半个月。

后面又讨论到知识付费的特殊性：先付后用，所以购买前就必须把用户的付费理由解决掉。JasonH 也说，普通人学 AI 卡点主要是翻墙、账号注册、时间；如果这三个解决了，再加上学习欲望，很多东西其实不用花钱也能学明白。

这段的意思是：高客单不只是内容本身贵，而是人群、焦虑、卡点、信任、交付和购买理由共同组成的结果。

这一段最省时间的理解是：重点高客单不是把价格往上提，而是找到能为确定性、卡点解决和安全感付费的人群。

小白用 Skill，不必执着于自己从零编出来

傍晚娉爷聊到小白使用 Skill 的方式。她的意思很实在：小白不要幻想自己一开始就能编出很厉害的 Skill，可以先买、先借、先组合，关键是能解决自己的业务流程。

她说：

AI时代最重要的还是先用起来，不用在乎这个skill是不是自己编的。

管他什么skill，能解决自己业务流程的就是好skill。

这段跟前面的 Agent 工作流很连贯。对普通人来说，最重要的不是证明自己能从零写工具，而是先找到能嵌入工作流、解决实际问题的工具。

这一段最省时间的理解是：重点Skill 的第一价值是解决业务流程，不是证明技术能力。