dontbesilent 聊赚钱的群 2026-06-10 回顾

有人问 Obsidian 分享能不能变成生意，Don 先提醒：不能只看“有人问”

一开始有人说，自己在抖音分享了用 Obsidian 搭建知识库的方案，已经有人主动来问能不能分享，于是想知道这是不是可以做成一个生意，以及这种主动咨询该怎么转化。

Don 的判断比较谨慎。他不是说不能卖，而是提醒这个后面“坑很多”。因为一个人问、甚至一个人愿意买，只能说明有一个点状需求，不能证明后面会持续有人买。真正的问题是：怎么验证持续有人买？又怎么知道后续该做什么内容，才能持续拿到流量，并且把这个东西卖出去？

重点这段讨论的核心不是“Obsidian 有没有市场”，而是“单点兴趣不能等于可持续生意”。如果要做，至少要继续验证需求规模、内容来源、购买理由和持续获客方式。

Claude 新版本、跨平台搬运与去重：平台差异不是一个小问题

早上群里有人分享了一篇关于 Claude Fable 5 的文章链接，随后又有人问，推特上的视频能不能直接从其他平台搬过去，是否需要去重。群里有人回复说“没人管”，但这个话题后面也和当天反复出现的“平台机制不同”连了起来。

当天后面有人也讨论到，同样一条内容在抖音火过，搬到小红书未必继续火。Don 明确说，同一个平台内不要发重复内容，发到其他平台一般没问题，但火过不代表在另一个平台还能火，因为平台算法不同。

做法跨平台复用内容可以做，但不要把“搬过去”当作策略本身。更稳的方式是保留核心素材，再按平台重新包装：标题、节奏、表达形式、封面和评论区承接都要适配。

女性成长 IP 怎么做产品：Don 反对从自身限制正向推产品

这一段是当天很重要的一段。徐徐讲了自己的情况：女性成长 IP，之前靠情感内容起量，账号 40 条作品 9000 多粉，粉丝以女性白领为主，目前有情感咨询、医美客资、广告等变现。她想长期做 IP，但一个人精力有限，只够持续输出内容和维持一个核心产品线，于是问该做付费社群、录播课，还是标准化轻咨询。

Don 的核心意思是：不要先从“我只有多少时间、我能交付什么”正向推导产品。因为你推导出来的东西，不一定有人买。更合理的顺序是先去市面上看已经跑通的产品，看哪些是你能做的；当你看到一个真正热爱、又赚钱的产品时，你原先以为的限制条件也可能会改变。

这一段可以理解成 Don 在纠正一个常见误区：很多人做产品时先列自己的能力边界，然后问“我适合卖什么”。但生意不是从自我条件里推出来的，而是从市场上已经被验证过的产品和成交结构里反推出来的。

重点Don 的判断是：先看产品，再决定你能不能做；不要先梳理自己的条件，再凭空找产品。

后面徐徐问“思维认知录播课”的趋势，Don 继续把问题拆细。他说这类词其实是很多商品的合集，把无数生意抽象成一个共同点来分析没有意义。只有具体的生意才能分析。

做法如果要继续推进这个女性成长 IP，下一步不是先定“社群/课/咨询”的形态，而是找 3-5 个已经跑通的对标，拆它们的内容、产品、价格、交付强度、成交路径，再判断自己能否跟。

小号引流、蓝 V、投流和内容：这段讨论把小红书的现实成本讲透了

中午的主线转到小红书引流。铃铃铃说，主号开了半个月流量一般，于是开小号发日常，小号流量还可以，但没有起到引流作用。她想知道小号要不要继续发、什么时候带软广、怎么把流量导到大号。

群里的反馈很直接：如果目的是引流，就要做好被封号的准备。Don 发了《三大平台合规引流微信指南》的飞书资料，并补了一句非常极端但很形象的话：每个账号用 3 天，准备 100 个账号够用 3 个月；后面又补充“100 部手机、100 张卡”。即使只是把小号导到另一个小红书号，Don 也说“不行”。

资料Don 发出的资料： 三大平台合规引流微信指南

这段不是在鼓励粗暴矩阵，而是在提醒：平台对“导流”这件事非常敏感，哪怕不是导微信，只是在平台内导另一个号，也可能触发风控。群里也有人说，蓝 V 如果不投流也可能封；也有人说企业号不是为了自然流量，蓝 V 更适合作为投流和私域承接工具。

随后群里把几条路线摆出来：要么打磨内容，像 Don 一样靠内容能力；要么投流，但投流仍然需要优质素材；要么做矩阵，但这考验资源能力、设备、账号、风控和变通能力。

重点这段最值得保存的判断是：内容、投流、矩阵不是同一种玩法。内容靠长期能力，投流靠素材和预算，矩阵靠资源和风控。选哪条路，不是看哪条听起来更高级，而是看自己有什么条件。

群里还讨论到“矩阵很快起流量，但没有积累”，因为每天都在和平台规则斗争；相反，做内容前半年可能难，但后面有复利。这个判断和 Don 当天多次强调的“内容能力”是一致的。

女装店、对标和本地流量：是否全面跟进，取决于对标收入是否远高于你

下午有人问社区女装店的问题：线下有恶意竞争，线上没有流量，是不是要换地址，继续靠装修店铺吸引人，还是找社区店对标，死磕线上。

群里先把问题拆成两件事：本地装修能不能拿到本地流量，这个信息不足；但它和做不做线上没有必然关系，线上流量的问题也可以解决。

后面她继续问，如果找女装对标，对方以低价为主，自己是否也要低价跟。Don 的判断是：如果对标的收入远高于你，可以全面跟进；否则你改的代价比较高。Don 还提醒，小红书女装很多 GMV 大但净利润未必高，一年一个亿 GMV，到手可能不到 500 万。

重点对标不是看到对方做什么就学什么，而是要先判断对方是否真的比你强很多。如果对方收入远高于你，全面跟进才有意义；如果没有，盲目改价格、改定位、改模式，成本会很高。

这里还带出一个重要判断：真正值得做对标的人，应该已经解决了你的核心问题。比如你的难点是私域引流违规，那么合格对标应该也能解决私域引流，否则他早就被平台处理掉了。

虚拟产品、小红书政策和蓝 V 投流：规则黑盒下，只能用可执行路径绕开

傍晚有人问，小红书开虚拟店铺被举报后无法上架，换了几个店也只能活 1-2 个月，销量起来就没了，是不是没法做了。Don 的判断很明确：最近很难上。

当有人问这些政策哪里能看到时，Don 说看不见，平台不会告诉你它的政策。更关键的是，平台内部自己也不一定说得清楚：高层、中层、基层信息不互通，不同部门给出的答案也可能不一样，官网写的东西也可能是错的。

这段话解释了为什么很多人总想找“官方规则合集”，但最终还是要靠体感、样本和同行经验。因为风控和算法本身就是黑盒，而且会变。

后面餐饮营销服务的人问，既然店铺不让上虚拟产品，是否只能上一个“门店诊断”这类低客单产品来找目标客户。Don 说，现在卖引流款会有点难，这个商品会频繁违规；如果直接蓝 V 投流加私域，则没问题。进一步的做法是：个人号先跑自然流量，把自然流量跑得好的内容，再同步到蓝 V 去投。

做法这段给出的比较清晰的路径是：个人号用于测试自然内容，蓝 V 用于投流和私域承接；不要把“低客单虚拟引流款”当成绝对安全方案。

小红书账号风控、设备隔离和矩阵经验：普通人看到的是内容，团队看到的是系统

晚上群里继续围绕小红书展开，讨论营业执照、蓝 V、WiFi、账号关联和设备隔离。有人说一个营业执照可以绑定两个账号，也有人说自己全部做蓝 V 投流。

后面关于同一个 WiFi 下多个小红书账号会不会被判营销账号，群里补充说重点不是“营销”，而是“关联”。如果一个账号违规，平台可能顺着关联关系把其他账号一起处理。所以对于小红书矩阵来说，很多团队会尽量一机一卡一号，不连 WiFi，减少风险变量。

这段后面信息非常密集：有人说免费流量红利已经弱了，付费还有空间；有人提到做棋类知识付费，十几个矩阵号同时投流，一个月七位数营收；也有人说团队一个员工多台手机，甚至有专人负责养号和基建。

重点这一段真正让人清醒的地方是：很多看起来是“别人账号做起来了”，背后其实是团队、设备、素材、账号、投流、风控和复盘组成的系统。普通人不能只看表层内容，要看对方背后的资源结构。

群里也提醒，信息太多容易让人迷失，适合自己的才是最好的。这个提醒很重要：知道大团队怎么玩，不代表自己马上要照搬。对个人或小团队来说，更现实的是先选一条路线：内容能力、投流测试，或有限矩阵，而不是同时吃下所有玩法。

AI 电商素材开始替代实拍：问题不是 AI 不 AI，而是好不好

最后一段聊到了 AI 对电商素材和摄影行业的影响。有团队提到，去年年底开始，已经慢慢用 AI 替代很大一部分实拍；今年上半年，AI 对摄影行业冲击很大，之前跑不通的东西现在基本跑通了。

有人担心 AI 图会不会被识别后限流。群里的判断很直接：关键不是 AI 不 AI，而是好不好。AI 做得好，该卖还是卖；很多人把素材质量差归因于“AI 被限流”，其实本质是素材不行。

这一段还提到一个商业变化：以前影楼工作室卖的是拍图服务，一组图多少钱；现在有人开始卖 AI 作图软件或积分，让客户自己生成图。也就是说，AI 不只是工具替代，它还改变了服务交付方式。

重点AI 在这里不是噱头，而是杠杆。真正有价值的是“能稳定产出高质量素材的工作流”，而不是单纯会不会用某个工具。